PM讀書會

【PM讀書會】決策的兩難

本書的作者羅傑‧馬丁(Roger Martin)發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士,拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程,發現他們都有類似的思考習慣與思維模式,也就是能夠融合對立的觀點、並找出兼具兩者優勢的整合思維。

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nonconsumers

【PM讀書會】繁榮的悖論

本書的作者是全球知名的創新大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)的最後著作,他提出的「破壞性創新」 理論對商業界影響深遠。曾經兩度獲Thinkers50評選為全球最具影響力的商業思想家,該獎項指出「他對商業界影響深遠」,並且在2019年獲選進入Thinkers50名人堂。

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PMF

【PM讀書會】閃電擴張

本書的作者雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)發現,領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法,而這個祕方就是「閃電擴張(Blitscaling)」:以一系列出奇制勝的戰略,快速擴張並徹底擊敗對手。

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Agile

【PM讀書會】產品路線圖

一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品,並且持續更新,是組織裡最重要且最具影響力的文件;不只如此,產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。

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Lean

【PM讀書會】精實執行

初創事業為何如此艱難?
第一,關於成功產品如何被建造一直有個錯誤的想法。大眾媒體喜歡奇幻故事,企盼看見能夠洞悉未來並且擘劃出完美實踐路線的先知。第二,以產品為中心的方法(product-centric approach)在需求收集(requirements-gathering)階段會納入一些顧客參與的活動,但會將顧客驗證(customer validation)的絕大多數活動留待軟體釋出之後再進行。

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