【PM讀書會】閃電擴張

本書的作者雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)發現,領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法,而這個祕方就是「閃電擴張(Blitscaling)」:以一系列出奇制勝的戰略,快速擴張並徹底擊敗對手。

本書的作者雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)是全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人、PayPal創始董事,也是矽谷頂尖創投公司葛雷洛克合夥人。曾協助多家新創公司從車庫發展成10億美元級企業,讓許多素人變身商業巨人的矽谷人脈王 。霍夫曼發現,領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法,而這個祕方就是「閃電擴張(Blitscaling)」:以一系列出奇制勝的戰略,快速擴張並徹底擊敗對手。

Photo By Gary Hsia

領先企業的創新跟你想的不一樣

關鍵技巧1:商業模式創新

「閃電擴張」的第一個技巧,是設計一個真正能夠成長的創新商業模式。這聽起來像是在上「新創公司入門課」,但就是有許多人忽略了這個關鍵要素。

Photo By Gary Hsia

關鍵技巧2:策略創新

要成功達到「閃電擴張」,競爭優勢必須來自內建於商業模式的成長因素。比如網絡效應,搶在對手之前做大,成為第一家達到關鍵規模的公司,觸發正向回饋循環,這種率先規模化的優勢會讓贏家多拿,甚至贏家全拿。

關鍵技巧3:管理創新

「閃電擴張」所需的最後一個技巧是管理創新,那是因為極快速成長對組織與員工會帶來極大壓力。

結語

霍夫曼認為「速度」是新創企業搶得先機、快速成長的最佳方法。但筆者認為,「閃電擴張」或許能讓公司快速成長,但是,並不代表公司能夠獲利!

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《閃電擴張》前四章

主圖來源:Image by Gerd Altmann from Pixabay

內文圖片:作者整理

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