
【創意創新創業】Convergent thinking(收斂思維法)
「收斂思維」是指在解決問題的過程中,盡可能利用已有的知識和經驗,把眾多的資訊和解決方法的可能性,逐步引導到條理化的邏輯順序中,最終得出一個合乎邏輯規範的結論。
「收斂思維」是指在解決問題的過程中,盡可能利用已有的知識和經驗,把眾多的資訊和解決方法的可能性,逐步引導到條理化的邏輯順序中,最終得出一個合乎邏輯規範的結論。
「發散思維」是一種通過探索許多可能的解決方案來產生創意的思維過程或方法。其目的即在短時間內,就一個主題產生許多不同的想法。
「品質機能展開」最早是由日本品管大師赤尾洋二(Yoji Akao)與水野滋(Shigeru Mizuno)所提出之重要品管理論。
對企業高層及PM來說,再好的「價值主張」也有過時的時候,唯有不斷更新及迭代產品服務內容,未來只有誰的「價值主張」最能迎合顧客的需求,誰將成為競爭大贏家。
「同理心地圖」是由美國顧問公司XPLAN所提出,目的是協助使用者快速跳脫以自我為中心的框架。使用同理心地圖之前,要先確定好使用者的情境脈絡(Context),還有使用者在這個情境底下的目的或任務。
「奧卡姆剃刀」原理常用於兩種假說的取捨上:
1. 如果對於同一現象有兩種不同的假說,我們應該採取比較簡單的那一種。
2. 對於幾個功能相同的設計,在設計都可用的情況下,則選擇視覺干擾較少的設計。