讀書通

【PM讀書會】決策的兩難

本書的作者羅傑‧馬丁（Roger Martin）發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融合對立的觀點、並找出兼具兩者優勢的整合思維。

【PM讀書會】領導就是帶人從起點到完成目標

本書不談學術理論，也看不到什麼艱澀的專業術語，作者的目的是要讓領導變簡單化明朗化。

【PM讀書會】繁榮的悖論

本書的作者是全球知名的創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）的最後著作，他提出的「破壞性創新」理論對商業界影響深遠。曾經兩度獲Thinkers50評選為全球最具影響力的商業思想家，該獎項指出「他對商業界影響深遠」，並且在2019年獲選進入Thinkers50名人堂。

【PM讀書會】閃電擴張

本書的作者雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）發現，領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法，而這個祕方就是「閃電擴張（Blitscaling）」：以一系列出奇制勝的戰略，快速擴張並徹底擊敗對手。

【PM讀書會】產品路線圖

一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。

初創事業為何如此艱難？
第一，關於成功產品如何被建造一直有個錯誤的想法。大眾媒體喜歡奇幻故事，企盼看見能夠洞悉未來並且擘劃出完美實踐路線的先知。第二，以產品為中心的方法（product-centric approach）在需求收集（requirements-gathering）階段會納入一些顧客參與的活動，但會將顧客驗證（customer validation）的絕大多數活動留待軟體釋出之後再進行。