【PM讀書會】創新的用途理論

克里斯汀生說,採取用途導向,開發出符合顧客用途的產品,成功的創新便不再需要碰運氣。

為什麼創新這麼難預測及維持?因為我們一直以來都問錯了問題。儘管破壞式創新(disruptive innovation)的競爭模式成功有效,但這個模式並未告訴你去哪裡尋找新的商機。 用途理論 哈佛商學院...

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