在看完《產品路線圖》一書後,筆者才恍然大悟,雖然過去曾從事產品管理職務多年,目前也擔任產品經理培訓的工作,但其實對於「路線圖(Roadmaps)」的認知卻停留在…「把產品的功能一項一項列出來,加上時間軸,搭配上美美的圖表呈現…是老闆一看就會喜歡的那種。」
其實,一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品,並且持續更新,是組織裡最重要且最具影響力的文件;不只如此,產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。