OKR的定義
OKR是一種思辨原則，是一種長久準則，為的是確保員工共同合作，集中努力的方向，以期做出可量測的貢獻，推動公司往前邁進。
- 目標（Objective） – 想做什麼？具備精確、品質化、有實現、鼓舞士氣特性。
- 關鍵成果（Key Results） – 如何達成目標？目標必須量化，含2-5項關鍵成果。
採用OKR的好處
- 溝通：系統清楚易懂就能提升可信度和應用。
- 靈活：週期頻繁就能促進靈活度和表現。
- 專注：OKR確保每個人都明確知道最重要的事項。
- 透明：展現可量測的目標，這樣就能促進跨部門的契合。
- 投入度：OKR多半是由下而上開始，這樣團隊和個人就能各自設立目標。
- 前瞻思維：OKR能拓展我們對「做得到的事情」的思維。
OKR的三大基石
一 、使命（Mission） – 企業的核心宗旨，存在的理由
二、 願景（Vision） – 企業的成長方向
三、 策略（Strategy） – 創立OKR的背景脈絡
目標建構六要素
- 要能辦得到
- 一季可完成
- 品質化
- 有價值
- 團隊能掌控
- 能鼓舞士氣
關鍵成果六要素
- 有抱負
- 負責
- 依進度
- 量化
- 具體
- 推動正確行為
研擬OKR：CRAFT流程
- Create（創立）
- 針對一至三個目標草擬一至三個可拓展能力水準的關鍵成果。
- 訣竅：分成小組進行，如「活力二人組」。
- Refine（改進）
- 把草擬的OKR交給整個團隊。在工作坊裡，把OKR修改成最新內容。
- 訣竅：跟大團隊一起合作。研擬關鍵成果評分法。
- Align（契合）
- 認清依存關係，共同建立關鍵成果。
- 訣竅：親自會面，商定你們跟其他小組團隊的依存關係。據此對依存的OKR進行調整。
- Finalize（定稿）
- 把OKR交給主管核准。
- 訣竅：在主管檢討期間，說明契合的流程與成果。
- Transmit（傳達）
- 把OKR傳達出去，讓大家注意到。
- 訣竅：把OKR載入中央位置。在全員大會或團隊會議傳達OKR。
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本文作者：PM大叔
資料來源：本內容摘錄於《執行OKR帶出強團隊》前三章
主圖來源：Image by irinakeinanen from Pixabay
內文圖片：作者整理
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