【PM讀書會】無限賽局:翻轉思維框架,突破勝負盲點,贏得你想要的未來

作者首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊,顛覆傳統的競爭思維,解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。

本書的作者賽門‧西奈克(Simon Sinek)是暢銷書《先問,為什麼?》的作者,也是全球 Thinkers 50 的管理思想家,他的TED演講是史上受歡迎的影片之一。在《先問,為什麼?》一書中所提及的「黃金圈法則(Golden Circle)」,目的是要引導大家找到最初的為什麼,最新力作《無限賽局》則是提出了「無限思維(Infinite Thinking)」,為你重新定義工作與人生的方向與策略。

作者認為,人類在碰到令我們不舒服的問題時,會自然傾向尋求立即的解決辦法,為了達成目標,我們會追求快速獲勝。我們傾向用成功和失敗、贏家和輸家的角度來看待世界。這種預設的輸贏模式有時會在短期內奏效,但如果公司和組織也以這種模式為策略,長期下來可能會產生嚴重的後果。

有限賽局 VS 無限賽局

  • 有限賽局:有既定、已知的玩家以及固定的規則。大家事前都有共識,達成某個目標後,賽局就結束。

  • 無限賽局:沒有時間限制。因為沒有終點線、沒有真正的結束,沒有人能真正「贏得」一場無限賽局。無限賽局的首要目標是不停玩下去,讓賽局持續下去。

在無限賽局中用有限思維來領導就會產生各種問題:信任、合作與創新受到損害。反之,在無限賽局中以無限思維來領導,確實能讓團隊往更好的方向發展,也會讓組織得到更多的好處。

無限思維必備五項條件

1.崇高的信念:我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標,能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我?

2.信任的團隊:不能表現出脆弱,我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴,可以放心舉手認錯、敢開口求助?

3.可敬的對手:別人的強項是自己的弱點,最令人不安,但進步也最快。不用喜歡對方,但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手?

4.攸關存亡的應變:有時,率先顛覆自己,才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力?

5.領導的勇氣:改變現狀、做正確選擇,往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染,你願不願意堅持下去?

結語

作者首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊,顛覆傳統的競爭思維,解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《無限賽局》部分章節

主圖來源:Image by Michael Schwarzenberger from Pixabay

內文圖片:作者整理

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