【PM讀書會】產品方法論

本書是中國知名產品經理人俞軍（前百度、滴滴的產品副總裁）的產品方法論大集合，彙集了作者多年的思考，並經過系統的結構梳理、內容整合和案例補充。作者的核心觀點是，企業應該以產品為媒介，與使用者作價值交換；產品經理要能在實踐中理解使用者模型和交易模型，用產品促成更多的交易，創造“有利可圖”的用戶價值。

作者建議產品經理如果要學習成熟學科的話，最主要的是學習經濟學和心理學。經濟學就是講在約束條件下追求利益最大化。一般來說,不僅企業是這樣，用戶也是這樣，每個用戶都是在自利地追求價值最大化。從產品經理的角度看，學心理學有助於理解微觀的個體行為，學經濟學有助於理解宏觀的群體行為和結果。

四大工作職能

• 需求：定義產品
• 生產：做出產品
• 銷售：完成交易
• 協調：溝通協作

產品經理的角色

如何衡量用戶價值

一個好產品應該有三個屬性：有效用、有利潤、可持續。具體到產品裡面，作者提出一個公式來衡量用戶價值：用戶價值＝新體驗－舊體驗－替換成本。產品經理最大的價值即是透過洞察、試錯及偶然性去發現市場獲利機會。

決策的目標：價值最大化

結語

本書不是產品經理基礎知識的普及，有一定的專業門檻和閱讀難度，適合有一定從業經歷，且有過在各種衝突條件中權衡取捨經驗的人；或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。對於新手以及對PM職業感興趣的人，本書可以説明其瞭解產品經理的遠期發展方向，同時幫助其確定自己的興趣和潛力是否與之相合，以便更有效地做職涯規劃。

歡迎加入「產品學院」，獲取更多知識內容（完整簡報檔及心智圖）

「產品學院」為【PM Tone 產品通】 旗下的《知識庫》社群網站，內容涵蓋各種PM（產品經理、專案經理、產品負責人、產品行銷經理等）所需要精進及累積的軟技能（如：讀書會知識分享）與硬實力（如：產品開發流程或個案討論）。

本文作者：PM大叔

資料來源：本內容摘錄於《產品方法論》

主圖來源：Image by PourquoiPas from Pixabay

內文圖片：作者整理

若有轉貼需求，請來信（service@pmtone.com）討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

覺得這篇文章好嗎？ 請分享給您的朋友吧~