【PM讀書會】產品方法論

本書不是產品經理基礎知識的普及,有一定的專業門檻和閱讀難度,適合有一定從業經歷,且有過在各種衝突條件中權衡取捨經驗的人;或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。

本書是中國知名產品經理人俞軍(前百度、滴滴的產品副總裁)的產品方法論大集合,彙集了作者多年的思考,並經過系統的結構梳理、內容整合和案例補充。作者的核心觀點是,企業應該以產品為媒介,與使用者作價值交換;產品經理要能在實踐中理解使用者模型和交易模型,用產品促成更多的交易,創造“有利可圖”的用戶價值。

作者建議產品經理如果要學習成熟學科的話,最主要的是學習經濟學和心理學。經濟學就是講在約束條件下追求利益最大化。一般來說,不僅企業是這樣,用戶也是這樣,每個用戶都是在自利地追求價值最大化。從產品經理的角度看,學心理學有助於理解微觀的個體行為,學經濟學有助於理解宏觀的群體行為和結果。

四大工作職能

  • 需求:定義產品
  • 生產:做出產品
  • 銷售:完成交易
  • 協調:溝通協作

產品經理的角色

Photo By Gary Hsia

如何衡量用戶價值

一個好產品應該有三個屬性:有效用、有利潤、可持續。具體到產品裡面,作者提出一個公式來衡量用戶價值:用戶價值=新體驗-舊體驗-替換成本。產品經理最大的價值即是透過洞察、試錯及偶然性去發現市場獲利機會。

決策的目標:價值最大化

Photo By Gary Hsia

結語

本書不是產品經理基礎知識的普及,有一定的專業門檻和閱讀難度,適合有一定從業經歷,且有過在各種衝突條件中權衡取捨經驗的人;或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。對於新手以及對PM職業感興趣的人,本書可以説明其瞭解產品經理的遠期發展方向,同時幫助其確定自己的興趣和潛力是否與之相合,以便更有效地做職涯規劃。

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《產品方法論》

主圖來源:Image by PourquoiPas from Pixabay

內文圖片:作者整理

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