本書是中國知名產品經理人俞軍(前百度、滴滴的產品副總裁)的產品方法論大集合,彙集了作者多年的思考,並經過系統的結構梳理、內容整合和案例補充。作者的核心觀點是,企業應該以產品為媒介,與使用者作價值交換;產品經理要能在實踐中理解使用者模型和交易模型,用產品促成更多的交易,創造“有利可圖”的用戶價值。
作者建議產品經理如果要學習成熟學科的話,最主要的是學習經濟學和心理學。經濟學就是講在約束條件下追求利益最大化。一般來說,不僅企業是這樣,用戶也是這樣,每個用戶都是在自利地追求價值最大化。從產品經理的角度看,學心理學有助於理解微觀的個體行為,學經濟學有助於理解宏觀的群體行為和結果。
一個好產品應該有三個屬性:有效用、有利潤、可持續。具體到產品裡面,作者提出一個公式來衡量用戶價值:用戶價值=新體驗-舊體驗-替換成本。產品經理最大的價值即是透過洞察、試錯及偶然性去發現市場獲利機會。
本書不是產品經理基礎知識的普及,有一定的專業門檻和閱讀難度,適合有一定從業經歷,且有過在各種衝突條件中權衡取捨經驗的人;或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。對於新手以及對PM職業感興趣的人,本書可以説明其瞭解產品經理的遠期發展方向,同時幫助其確定自己的興趣和潛力是否與之相合,以便更有效地做職涯規劃。
歡迎加入「產品學院」,獲取更多知識內容(完整簡報檔及心智圖)
「產品學院」為【PM Tone 產品通】 旗下的《知識庫》社群網站,內容涵蓋各種PM(產品經理、專案經理、產品負責人、產品行銷經理等)所需要精進及累積的軟技能(如:讀書會知識分享)與硬實力(如:產品開發流程或個案討論)。
本文作者:PM大叔
資料來源:本內容摘錄於《產品方法論》
主圖來源:Image by PourquoiPas from Pixabay
內文圖片:作者整理
若有轉貼需求,請來信(service@pmtone.com)討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。
覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友吧~
會員「讀享」計畫想獲取更多知識內容嗎? 現在加入會員書摘簡報、心智圖、線上音頻通通免費瀏覽、收聽 會員登入 立即註冊
想獲取更多知識內容嗎? 現在加入會員書摘簡報、心智圖、線上音頻通通免費瀏覽、收聽
【PM讀書會】產品方法論
本書是中國知名產品經理人俞軍(前百度、滴滴的產品副總裁)的產品方法論大集合,彙集了作者多年的思考,並經過系統的結構梳理、內容整合和案例補充。作者的核心觀點是,企業應該以產品為媒介,與使用者作價值交換;產品經理要能在實踐中理解使用者模型和交易模型,用產品促成更多的交易,創造“有利可圖”的用戶價值。
作者建議產品經理如果要學習成熟學科的話,最主要的是學習經濟學和心理學。經濟學就是講在約束條件下追求利益最大化。一般來說,不僅企業是這樣,用戶也是這樣,每個用戶都是在自利地追求價值最大化。從產品經理的角度看,學心理學有助於理解微觀的個體行為,學經濟學有助於理解宏觀的群體行為和結果。
四大工作職能
產品經理的角色
如何衡量用戶價值
一個好產品應該有三個屬性:有效用、有利潤、可持續。具體到產品裡面,作者提出一個公式來衡量用戶價值:用戶價值=新體驗-舊體驗-替換成本。產品經理最大的價值即是透過洞察、試錯及偶然性去發現市場獲利機會。
決策的目標:價值最大化
結語
本書不是產品經理基礎知識的普及,有一定的專業門檻和閱讀難度,適合有一定從業經歷,且有過在各種衝突條件中權衡取捨經驗的人;或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。對於新手以及對PM職業感興趣的人,本書可以説明其瞭解產品經理的遠期發展方向,同時幫助其確定自己的興趣和潛力是否與之相合,以便更有效地做職涯規劃。
歡迎加入「產品學院」,獲取更多知識內容(完整簡報檔及心智圖)
本文作者:PM大叔
資料來源:本內容摘錄於《產品方法論》
主圖來源:Image by PourquoiPas from Pixabay
內文圖片:作者整理
若有轉貼需求,請來信(service@pmtone.com)討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。
覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友吧~
Gary Hsia (夏松明)
延伸閱讀
【經營策略】Five Basic Competitive Force(五力分析)
【開發管理】MTBF(平均連續無故障時間)
【PM讀書會】下一波商業創新模式
【PM讀書會】創新的用途理論
【創意創新創業】Scenario Analysis (情境分析)
【PM讀書會】解構顧客價值鏈
最新文章
【評量指標】IRR(內部報酬率)
【PM讀書會】飛輪效應
【評量指標】ROI(投資報酬率)
【PM讀書會】2軸思考:2條線解決複雜問題
【評量指標】A-T-A-R Model(產品銷售預估模型)
【創意創新創業】Convergent thinking(收斂思維法)