沒有人天生就是領導者

本書不談學術理論，也看不到什麼艱澀的專業術語，作者的目的是要讓領導變簡單化、明朗化。以前我們總是認為領導者就是高高在上的人：可能是企業的CEO或是高層主管、政治人物或是將軍，但作者認為其實每個人都是領導者：不論你是管理一間幾人的小公司或是一支球隊。關鍵在於「如何去達成目標」。

領導力：兩步驟

步驟 1：找出起點。你現在在哪裡？了解問題所在，即使處境很難堪。

步驟 2：完成目標。你想要去哪裡？任務要簡單明確，但仍抱持野心。

領導力公式

執行領導變革十步驟

1.看、聽、學－「接待區測試」：傾聽
2.訂定目標，找到最初的「五人團隊」
3.放手去做，創造信念
4.讓團隊目標成為每個人的事
5.如實說明與傾聽
6.「重點突破」戰略：盡最大努力的突破點
7.優先順序指的是「決定不做的事」
8.堅持不懈地改善
9.前後一致
10.準備好長期抗戰

結語

身為產品經理，你的職責就是一個領導者，如同作者所提及的兩步驟：找出起點（為何要開發這個產品）及完成目標（引領新產品開發團隊完成產品上市並達成公司賦予的目標）。

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本文作者：PM大叔

資料來源：本內容摘錄於《領導就是帶人從起點到完成目標》部分章節

主圖來源：Image by Tumisu from Pixabay

內文圖片：作者整理

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