【PM讀書會】最快最短完成目標的OKR

本書的特色在於淺顯、易懂、重實務,作者除了運用大量的圖例之外,更提供了類似敏捷開發的Kanban工具(OKR任務板、KPTA板…等)協助進度管控,不僅適用於個人、團隊組織的任務達成,乃至於企業的目標管理都能有效實踐。

本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練,他認為,如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果,就必須當機立斷,改變領導方式,而這時正是使用OKR的最好時機。

誰適合閱讀此書

  • 過去沒有接觸過OKR
  • 對於OKR一知半解
  • 學習OKR實務應用


如何開始使用OKR

Photo By Gary Hsia

如何在團隊中使用OKR

Photo By Gary Hsia

OKR導入企業三大流程

  1. 建立:OKR推廣團隊、說明手冊、舉辦演講、讀書會、決定第一個導入部門、案例分享
  2. 展開:安排導入OKR部門課程、案例發表決定下一個導入的部門
  3. 落實:OKR制度化、解散OKR推廣團隊

結語

本書的特色在於淺顯、易懂、重實務,作者除了運用大量的圖例之外,更提供了類似敏捷開發的Kanban工具(OKR任務板、KPTA板…等)協助進度管控,不僅適用於個人、團隊組織的任務達成,乃至於企業的目標管理都能有效實踐。

附註:本書的P.17有關情境領導的象限圖有誤(S1、S3反置)。

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《最快最短完成目標的OKR》

主圖來源:Image by mohamed Hassan from Pixabay

內文圖片:作者整理

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