【PM讀書會】產品領導力

在現今產品快速更迭的環境下,我們需要更好的領導者,而非只是更好的管理者。

產品經理 vs 產品領導

  • 產品領導者不見得就是產品經理,領導者也不一定就是管理者。
  • 產品領導者的職責更多是涉及領導人群,很少需要負責推動專案細則、寫程式或監督專案時程。
  • 產品領導者要背負所有責任,卻不具有任何權力,但新創公司的產品領導者大多是CEO本身。

在現今產品快速更迭的環境下,我們需要更好的領導者,而非只是更好的管理者。

本書分為三大部分,分別探討:

  • 成功團隊及其領導者的「工作主軸與模式」,和培養這些特質的方法
  • 在公司發展的各個階段,從新創事業、新興中小企業到大企業,引領產品團隊的「最佳實務」
  • 與顧客、顧問公司、合作夥伴及外部利害關係人合作的「策略與技巧」

產品管理進化史

Photo By Gary Hsia

優秀產品領導者的共同特質

  1. 產品原則
  2. 產品願景
  3. 產品策略
  4. 產品路線圖
  5. 產品上市

如何在對的時間遇到對的領導者

Photo By Gary Hsia

結語

本書作者Richard Banfield、Martin Eriksson和Nate Walkingshaw訪問了全球近一百位頂尖產品經理,憑藉他們數十年來在產品設計與開發上的經驗,從中捕捉成功產品經理共同具有的方法、風格、見解與技巧。想了解優秀產品領導者背後驅使他們的力量,就絕對不能錯過這本無可取代的工具書。

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《產品領導力》

圖片來源:作者整理

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