【PM讀書會】SCRUM敏捷實戰手冊

對產品經理來說,「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法(如:Stage-Gate),而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證,確保 Time-to-market。

本書的作者 J.J. Sutherland 是 Scrum公司(Scrum Inc.)執行長,他的父親 Jeff Sutherland 是鼎鼎大名Scrum的共同創立人。在這個全球化影響力不斷擴大的新時代,任何人為或天然災難造成的連鎖效應,都有可能迅速擴及全世界,導致政治、外交、經濟版圖產生巨變,沒有人或組織可以倖免。面對不斷變動的局勢,過去的工作方式已經無法應對未來的問題,我們需要採用新的工作方式,Scrum正是解答。

Scrum 3-5-3 架構

Photo by Gary Hsia

「敏捷思維」如何協助你及企業

  • 降低成本
  • 加速決策
  • 完成工作
  • 解決問題

如何將「敏捷方法」應用於企業

  • 改變文化:Scrum 五大價值—承諾與投入、專注聚焦、公開透明、尊敬重視、勇敢面對。
  • 做正確的事:找出浪費與改善方式。
  • 別碰不該做的事:領導階層的投入、數據引導決策評估、競爭力不能外包。

結語

對企業而言,面對詭譎多變的環境,轉型迫在眉睫,「敏捷方法」(如:Scrum)無疑是一帖藥方,但是否有效則端賴於領導者「敏捷思維」的改變。

對產品經理來說,「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法(如:Stage-Gate),而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證,確保 Time-to-market。

歡迎加入「產品學院」,獲取更多知識內容(完整簡報檔及心智圖)

產品學院為【PM Tone 產品通】 旗下的《知識庫》社群網站,內容涵蓋各種PM(產品經理、專案經理、產品負責人、產品行銷經理等)所需要精進及累積的軟技能(如:讀書會知識分享)與硬實力(如:產品開發流程或個案討論)。

本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《SCRUM敏捷實戰手冊》

主圖來源:Image by imperioame from Pixabay

內文圖片:作者整理

若有轉貼需求,請來信(service@pmtone.com)討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友吧~

會員「讀享」計畫

想獲取更多知識內容嗎? 現在加入會員
書摘簡報、心智圖、線上音頻通通免費瀏覽、收聽

 

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Share on email
Email
Share on print
列印

延伸閱讀