【PM讀書會】SCRUM敏捷實戰手冊

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對產品經理來說，「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法（如：Stage-Gate），而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證，確保 Time-to-market。

本書的作者 J.J. Sutherland 是 Scrum公司（Scrum Inc.）執行長，他的父親 Jeff Sutherland 是鼎鼎大名Scrum的共同創立人。在這個全球化影響力不斷擴大的新時代，任何人為或天然災難造成的連鎖效應，都有可能迅速擴及全世界，導致政治、外交、經濟版圖產生巨變，沒有人或組織可以倖免。面對不斷變動的局勢，過去的工作方式已經無法應對未來的問題，我們需要採用新的工作方式，Scrum正是解答。

Scrum 3-5-3 架構

「敏捷思維」如何協助你及企業

降低成本
加速決策
完成工作
解決問題

如何將「敏捷方法」應用於企業

改變文化：Scrum 五大價值—承諾與投入、專注聚焦、公開透明、尊敬重視、勇敢面對。
做正確的事：找出浪費與改善方式。
別碰不該做的事：領導階層的投入、數據引導決策評估、競爭力不能外包。

結語

對企業而言，面對詭譎多變的環境，轉型迫在眉睫，「敏捷方法」（如：Scrum）無疑是一帖藥方，但是否有效則端賴於領導者「敏捷思維」的改變。

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本文作者：PM大叔

資料來源：本內容摘錄於《SCRUM敏捷實戰手冊》

主圖來源：Image by Julián Amé from Pixabay

內文圖片：作者整理

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Gary Hsia (夏松明)

夏松明（PM大叔）：產品管理專家，企業數位轉型輔導顧問，FB「產品經理菁英會」社團創辦人，PM Tone | 產品通產品經理知識社群網站站長，目前從事顧問諮詢及培訓講師一職，主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。