【開發管理】Stage-Gate(階段關卡法)

Stage-Gate源自於1980年代,是由著名的產品創新管理專家羅伯‧庫柏(Robert G. Cooper)博士所提出。Cooper不僅定義出產品開發流程中每個階段該進行的任務(Activity)並增加了審核的關卡(Gate)作為評選產品是否可以往下一個階段的機制。

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Stage-Gate(階段關卡法)沒時間看文章嗎? 用聽的也可以

各位PM朋友們大家好,今天要跟大家介紹的是Stage-Gate(俗稱階段關卡法)的一套新產品開發流程,Stage-Gate源自於1980年代,是由著名的產品創新管理專家羅伯‧庫柏(Robert G. Cooper)博士所提出。Cooper不僅定義出產品開發流程中每個階段該進行的任務(Activity)並增加了審核的關卡(Gate)作為評選產品是否可以往下一個階段的機制。

一般來說,Stage-Gate 新產品開發流程可以分為以下五個階段:

Stage 0 -發現(Discovery):辨識出市場的新機會。

Stage 1 -範圍(Scope):快速篩選產品概念、評估技術可行性及商業價值等。

Stage 2 -商業個案(Business Case):涵蓋所有產品開發的相關事項,目標市場確認、產品規格定義、產品驗證方式及產品開發計劃等。

Stage 3 -開發(Develop):針對商業個案所規劃的內容進行設計與開發,以及行銷的開發。

Stage 4 -測試和驗證(Test and Validate):針對開發階段產出的Prototype進行市場及客戶端的驗證。

Stage 5 -上市(Launch):如何做好產品商業化(營運、生產、行銷、銷售)。

在美國的五百大企業有70%是採取Stage-Gate的模式做為新產品開發的基礎架構。新一代的Stage-Gate更整合的Agile(敏捷)開發方法,讓整個開發流程更具彈性。

以上是今天針對Stage-Gate(階段關卡法)新產品開發流程的解說,如果想獲取更多知識內內容,歡迎加入我們的產品學院。「術語通」,我們下次見。

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本文作者:PM大叔

主圖來源:Image by William Iven from Pixabay

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