【團隊組織】Organizational Culture（組織文化）
所謂的「組織文化」是組織成員所共享的價值與意義體系，由信念、價值、規範、態度、期望、儀式、符號、故事和行為等組合而成，界定了成員的價值觀與行為規範，讓成員自然而然地表現於日常生活與工作當中，形成有別於其他組織之相關特質。
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【經營策略】Core Strategic Vision（核心策略願景）
所謂的「核心策略願景（Core Strategic Vision）」，簡稱為CSV，是制定「產品策略」的重要依據。
【開發管理】Product Design Specification（產品設計規格）
所謂的「產品設計規格」是產品生命周期管理中的文件之一，用來說明設計方式、所預期達到目的，以及設計和需求的符合程度。
【創意創新創業】Customer Development Model or Process（顧客開發模型或流程）
有矽谷創業教父之稱Steve Blank在《頓悟的四個步驟》（The Four Steps to the Epiphany）一書中提出一個流程，也就是在整個產品開發週期中，打造一個連續性的顧客回饋循環（customer feedback loop），而這套方法就稱之為Customer Development Model or Process（顧客開發模型或流程）。
【開發管理】Directed Discovery（探索導向的產品開發）
Directed Discovery（探索導向的產品開發）是由 Pluralsight（線上軟體及IT 教學平台）根據內部產品體驗團隊實際營運所發展出的一套產品開發方法。
【溝通領導】Situational Leadership Theory（情境領導理論）
情境領導理論（Situational Leadership Theory）是由保羅．赫塞（Paul Hersey）和肯尼斯．布蘭恰德（Kenneth Blanchard）於1969年所提出。
【經營策略】Product Innovation Charter（產品創新章程）
產品創新章程（Product Innovation Charter, PIC）是一份由高階主管制訂的策略性質文件，用來導引各個事業單位（Business Unit）在新產品創新所扮演的角色，亦可被視為新產品的策略。
【PM讀書會】讓大象飛
矽谷重量級創業教父史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）的這本《讓大象飛》被認為是《從0到1》的實踐版，精選了大量經典的初創案例，分析了這些初創公司成功的要素及失敗的原因。
