【創意創新創業】Convergent thinking（收斂思維法）
「收斂思維」是指在解決問題的過程中，盡可能利用已有的知識和經驗，把眾多的資訊和解決方法的可能性，逐步引導到條理化的邏輯順序中，最終得出一個合乎邏輯規範的結論。
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【創意創新創業】Divergent thinking（發散思維法）
「發散思維」是一種通過探索許多可能的解決方案來產生創意的思維過程或方法。其目的即在短時間內，就一個主題產生許多不同的想法。
【開發管理】Waterfall Model（瀑布模型）
「瀑布模型」是一個軟體開發架構，其過程是從上一個階段接收該項活動的工作內容作為輸入，亦是該階段的主要活動，並將應完成的內容及成果，作為本階段的輸出，然後傳給下一個階段。
【經營策略】Value Chain Analysis（價值鏈分析）
所謂價值鏈是指企業創造有價值的產品或勞務以提供給顧客的一連串「價值活動（Value Activity）」。企業在分析價值鏈的個別價值活動之後，就可以瞭解企業本身所掌握競爭優勢的潛在來源。
【開發管理】Stage-Gate（階段關卡法）
Stage-Gate源自於1980年代，是由著名的產品創新管理專家羅伯‧庫柏（Robert G. Cooper）博士所提出。Cooper不僅定義出產品開發流程中每個階段該進行的任務（Activity）並增加了審核的關卡（Gate）作為評選產品是否可以往下一個階段的機制。
【開發管理】Toyota Production System（TPS） 豐田生產系統
簡單地說，豐田生產系統就是「消除不必要的浪費」。所謂的浪費，就是產品生產過程中，不能帶給顧客價值的流程。因此豐田生產系統中，第一個要思考的問題就是：「顧客希望從這個流程中獲得什麼？」
【溝通領導】Ladder of Inference（推論階梯）
推論階梯（Ladder of Inference）這個概念是由哈佛大學著名的管理及系統學者 Chris Argyris 所提出的心智模式，主要是用階梯（Ladder）的譬喻來分析人們思緒從觀察、判斷、行動之間所經歷的七個階段。
