
【PM讀書會】SQM商業新思維:開發新產品、創立新事業的必勝心法
從開發新產品、新服務到發展新事業或自行創業,本書作者建議從「不合理、浪費、不均」中,運用SQM商業思維找出潛藏的新商機。
從開發新產品、新服務到發展新事業或自行創業,本書作者建議從「不合理、浪費、不均」中,運用SQM商業思維找出潛藏的新商機。
作者首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊,顛覆傳統的競爭思維,解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。
所謂的淨現值(NPV)法是一種透過將所有預期的未來現金流入(inflows)和流出(outflows)折現至當前時間點來計算專案的預期淨貨幣損益的方法。
對團隊及組織而言,「有紀律的員工」、「有紀律的思考」、「有紀律的行動」這3項動能就如同推動巨大的輪子,一開始得花費很大力氣才能前進一寸,但只要繼續推,輪子移動的速度將會愈來愈快,組織也愈來愈加速前進,此謂「飛輪效應」(Flywheel)。
所謂的「投資報酬率(Return on Investment, ROI)」,是用來評估新產品開發專案可行性的常用財務指標,也是企業用來衡量專案獲利能力的標準測量方法之一。