【PM讀書會】從新主管到頂尖主管

根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。

本書的作者麥克‧瓦金斯(Michael D. Watkins)是哈佛大學決策科學的博士,全球首屈一指的轉職過渡期輔導專家,也是創世紀顧問公司(Genesisadvisers)共同創辦人,專為《財星》(Fortune)500大公司設計入職與加速轉職調適的解決方案、研討會和輔導課程。

根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。因此,瓦金斯花費3年時間和全球各地數百名副總裁與總監級領導者晤談,從而萃煉出本書精華,結合管理概念、工具、案例和實際建議,完美符合轉職過渡期領導人的需求。

本書共分為十章,筆者大致將其歸納成三大部分:

  • 前三章為「到任準備、策略制定」,是轉職者共同需要閱讀的基礎知識。
  • 第四章至第七章為「承上啟下、建立團隊」,是轉職過渡期的關鍵時刻。
  • 最後第八章至第十章為「領導統御、加速成長」,是為下一個轉職鋪路的重要軌跡。

閱讀本書的三個建議

  1. 雖然本書的英文原名是「The First 90 Days」,這90天剛好就是台灣一般企業的新人「試用期」,但筆者認為如果是中高階主管的「轉職」,你肯定沒有這麼多充裕的時間來適應環境,也就是你的「蜜月期」可能在30天之後就會見真章!原因很簡單,台資企業老闆心裡的盤算是,既然是高薪禮聘的主管,當然是愈快有產出最好,外商企業愈是高階,如果沒有立即的績效,相信很快就會「閃退」。
  2. 本書歷經十年以上而不衰,代表多數企業組織文化及管理模式,不太容易有變動,反而是自身想轉職的人需要更快速適應與調整,才能成功「轉職」。有些人可能一輩子只做一份工作,有些人轉了半天又回到原點,只有少部分的人愈跳愈成功─這群人應該就是有學習到本書所談及的「轉職」心法。
  3. 如果自身沒有足夠的工作經驗及主管歷練,相信不太容易能夠駕馭此書。

「STARS模型」

包含以下五種不同情況的特質與挑戰

  • Start-Up(新創事業):集結各項能力,創立新企業或推動新計畫。

  • Turnaround(徹底改造):挽救各方公認深陷危機的公司或計畫。

  • Accelerated growth(加速成長):管理快速擴張的組織。

  • Re-alignment(調整重組):帶領過去表現優異,如今出現問題的企業重振雄風。

  • Sustaining success(維持成功):維護成功組織的生命力,並將其提升到更高層次。

無論你正身處哪一種企業經營狀況,作者在此書中詳細分析各項挑戰、機會,幫助你達到最終目標──「打造運作順暢、不斷成長的企業」。

結語

接任新職失敗,可能導致原本前途似錦的職業生涯就此劃下句點,但是成功接任新職不是避免失敗就好,領導人若是脫離軌道,問題幾乎都能追溯到接任新職前幾個月形成的惡性循環。除了一敗塗地的領導人,還有許多主管雖然倖存,卻沒有意識到自己還有很多潛能沒有好好發揮,因而錯失發展個人事業與協助組織成長的大好機會。

接任新職的好處是你有機會重新開始,並在組織中推動必要的改變,但是這個階段也格外危險,因為你缺乏既有的人脈,也對新職務沒那麼了解。你的一舉一動都被放到顯微鏡下嚴格檢視,周遭所有人都想探查你的底細,也想知道你如何領導。他們以快到驚人的速度判定你的工作成效,而且定論一旦形成,就很難改變。如果你能建立信譽、及早創下佳績,這樣的勢頭就可能在接下來的任期內成為推動你前進的力量,但是,如果一開始就讓自己陷入困境,往後的日子就得在逆勢中艱苦奮戰。

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《從新主管到頂尖主管》部分章節

主圖來源:Pixabay

內文圖片:作者整理

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