【創意創新創業】Brainstorming(腦力激盪法)

所謂的「腦力激盪法」,是一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。

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Brainstorming(腦力激盪法)沒時間看文章嗎? 用聽的也可以

各位PM朋友們大家好,今天要跟大家介紹的是Brainstorming(腦力激盪法)。

在群體決策(Group decision)中,由於群體成員心理相互作用的影響,較容易屈服於權威(主管或老闆)或大多數人(資深員工)的意見,形成所謂的「群體思維(Group thinking)」。群體思維削弱了整個團隊的批判精神和創造力,也損害了決策的品質。為了保證群體決策的創造性,提高決策品質,於是在管理上發展了一系列改善群體決策的方法,而「腦力激盪法」是較為典型的一個。

所謂的「腦力激盪法」,是一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。也是一種透過群體共同產生創意的方式。由美國BBDO(Batten, Bcroton, Durstine and Osborn)廣告公司的創始人亞歷克斯‧奥斯本(Alex F. Osborn)於1938年首次提出。

「腦力激盪法」有以下四項基本規則:

1.禁止批評、延後判斷(Defer judgment)

2.追求點子數量、鼓勵瘋狂創意(Encourage wild ideas)

3.聚焦主題、圍繞客戶需要(Focused on topic)

4.鼓勵利用別人的點子延伸創意(Build on the ideas of others)

對應到新產品開發流程來說,實務上參與「腦力激盪法」的人數約5-15人。由產品經理主持,參與者(研發、業務、行銷等)圍在一起,隨意將腦中和討論主題有關的見解提出來(可利用便利貼),然後再將大家提出的看法重新分類整理(可利用KJ法)。在整個過程中,無論提出的意見和想法多麼可笑、荒謬,其他人都不得打斷和批評,從而產生很多的新觀點和問題解決方法。

以上是今天針對Brainstorming(腦力激盪法)的解說,如果想獲取更多知識內容,歡迎加入我們的產品學院。「術語通」,我們下次見。

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本文作者:PM大叔

主圖來源:Image by fsHH from Pixabay

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