產品路線圖的問題 產品路線圖是產品管理組織中最浪費時間和努力的失敗原因。 典型的路線圖都談產出，而非真正的商業結果。 利害關係人導向，而非結果導向的路線圖。 管理者的責任是提供每個產品團隊需要達成的具...
【PM讀書會】產品專案管理全書（下集）
- 2019/07/10
- 文/ Gary Hsia (夏松明)
- 瀏覽次數 161
不論你是產品經理新手或老手，亦或是主管層級與否，筆者都非常推薦此書應該在你的書架上保有一席。
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Gary Hsia (夏松明)
夏松明（PM大叔）：產品管理專家，企業數位轉型輔導顧問，FB「產品經理菁英會」社團創辦人，PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長，目前從事顧問諮詢及培訓講師一職，主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。
同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。
