產品路線圖是產品管理組織中最浪費時間和努力的失敗原因。 作者整理 解決之道：「結果導向的路線圖」，包含產品願景、策略與商業目標。 產品策略、願景與原則 產品願景是描述想創造的未來，產品策略是描述實現願...
【PM讀書會】產品專案管理全書（下集）
- 2019/07/15
- 文/ Gary Hsia (夏松明)
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以下為筆者所摘錄《產品專案管理全書》（第3-5篇）的重點整理。
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Gary Hsia (夏松明)
夏松明（PM大叔）：產品管理專家，企業數位轉型輔導顧問，FB「產品經理菁英會」社團創辦人，PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長，目前從事顧問諮詢及培訓講師一職，主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。
同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。
